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MITANI ACTION!!!
【SDGs委員会 インタビュー】

ミタニはSDGsの取り組みを推進するため、「SDGs委員会」を発足しました。
今回は、SDGs委員会に所属する5名の方にお話を聞かせていただきます。


SDGsとは?

Sustainable Development Goals」 (持続可能な開発目標)の略称です。
2015年9月に国連で採択され、加盟193か国が2030年までに達成する行動計画であり、17の大きな目標と、それらを達成するための具体的な169のターゲットで構成されています。

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【参考】

国際連合広報センター
https://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/

外務省
https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/index.html


参加メンバー

門田さん
株式会社三谷バルブ/営業グループ

雨宮さん
株式会社三谷バルブ/プロジェクト推進室

石澤さん
株式会社三谷バルブ/設備グループ

中嶋さん
株式会社三谷バルブ/営業グループ

仙頭さん
株式会社サン・パーツ/金型グループ


インタビュー

インタビュー風景(※感染症対策のため、Webで開催)

「SDGs委員会」の活動は?

委員会としてSDGsを勉強しています。同時にSDGsの視点から見た自社の取り組みや改善点の洗い出しを行っています。

まず自分たちがSDGsについて理解した上で、社員一人ひとりに会社としての取り組みやプロセスなどの情報共有を行っていきたいと考えています。

そのために、「勉強会」という形で情報発信を行い、三谷バルブ、ミタニグループ全体に認知してもらえるような活動、サポートを行っていきます。

委員会が講師という立場で「SDGs」について説明するので、分け隔てなく様々な意見が聞きたいです。

SDGsを通してビジネスのルールが変わり、そのルールに沿って自社のような包材業界も変化していくと思うので、情報の共有は徹底して行っていきたいと思います。

門田さんが仰る通り、ビジネスのルール自体が変わり、世界的なルールとして会社の在り方が変わると思いますね。新しい概念は、新たなカテゴリーの創出や価値の創造にも繋がると思うので、SDGsに取り組むことは一企業として重要ですよね。

委員会のメンバー構成は?

選抜された9名で活動を行っています。20代~30代の中堅社員で構成され、部署も違います。当初は不安でしたが、活動を通して皆さんの会社への思いなどを聞いて心強くなりました。

門田リーダー、雨宮サブリーダーを筆頭に統率がとれ、お互いの年齢が近いということもあって、意見が出しやすい雰囲気で活動できていると思います。

情報発信の取り組み「SDGs宣言」

メンバーになって意識して取り組んでいることは?

「寸法出し」という作業による廃棄ロスの削減に取り組んでいます。産業廃棄物はコストもかかるので、廃棄ロス削減によるコストダウンも重視しています。発生したゴミについても分別を徹底して行っています。

メンテナンスしている設備の計算記録や寸法の評価チェックリストを「紙面」から「PC」に移行して、ペーパーレス化に取り組んでいます。結果的に環境保全の面だけでなく、業務効率の向上にも繋がりました。

「ミクスチャーサイクル」と呼ばれるリサイクルシステムに取り組んでいます。将来的には、自治体やゴミ収集所等のゴミを再利用する外部循環の構築が出来たらと思っています。

ミタニではサスティナブルな観点から製品設計や取り組みを進めているので、委員会の活動を通して促進させることができたらいいなと思いますね。

SDGsには17のターゲットがあります。
特に関心のある項目は?

「つくる責任、つかう責任」です。
廃棄物の発生防止、削減、再利用により廃棄物の発生を大幅に削減させるという面から、資材の有効利用、端材のリサイクルシステムの構築が今後重要になってくると思います。

「働きがいも経済成長も」です。
業務量が偏らないよう、一人ひとりのスキルアップによって、自分の能力を発揮できる環境づくりが大切だと思います。

「MiTANi jam」にも掲載されていますが、「男性の育休」「テレワーク」の導入など、多様な働き方も「働きがいも経済成長も」に該当しますよね。

SDGs委員会のゴールは?

“ディスペンサー製品で未来に寄り添い続ける企業”というゴールを委員会として掲げています。
今すぐに結果を残す取り組みができないとしても勉強会などで段階を踏むことは先々意味のあることだと思っています。将来的には、「あの時の委員会が最初だったよね」となっていたらいいですね。僕はSDGs委員会「一期生」と呼んでいます(笑)。
時には遠回りな道のりになるかもしれないですが、目標達成に向けてトライ&エラーで頑張っていきたいと思います

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【社員インタビュー】
育休取得した男性社員に聞いてみました

育休を当たり前に

「働き方改革」が進められている中で、男性の育休取得は注目されている話題かと思います。
しかしながら実際に取得している人はまだまだ少ないはず。

三谷バルブではこれまで男性で育休を取った人は1人もいませんでした。
2019年。その壁を破り、育休を取った男性社員がいました。どんな思いがあったのでしょうか。奥様も一緒に色々と聞いてみました。

ちなみに…実際に取得している人はどれくらいいるのでしょうか

7.48 % …2019年に育児休業を取得した男性社員の割合
同年の女性社員の取得率は83 %。男性の取得率は前年より1.32 %増加。意識は少しずつ変化しつつあるも、まだまだ男性の育休は浸透していないように思えます。(令和元年度雇用均等基本調査より)

INTERVIEW

取れるなら取る!ミタニ初、男性育休取りました。


―育休はいつから、どれくらい取得しましたか?

2019年の11月から1カ月間取得しました。妻の産後2か月目からです。
最低でも1カ月は取らないとあまり意味がないと思っていました。でも長すぎても仕事を引き継いでもらう上司の負担になってしまうと思い、妻と相談して1カ月に決めました。

―取得したきっかけってありますか?

妻の妊娠が分かった段階から取ろうかなとは思っていました。きっかけというよりは、産後のお母さんの状態や赤ちゃんとの生活を調べていくうちに、自然と取らないといけないんじゃないかなと思えてきたんです。あと、ちょうど自分と同時期に子供が産まれた友人が育休を取るという話を聞き、それも後押しになりました。
でも、今だからそう思うのかもしれないですけど、子供ができる前から育休は多分取るだろうなとは思ってました。育休という制度があるのだから、休めるもんは休んじゃえ、みたいな感じで(笑)

―取りづらさや言いづらさはなかったですか?

やっぱり1番最初に相談するときは多少気になりましたね。自分のやっていた仕事を誰かがやらないといけなくなるので。でも実際取りたいと周りの人に伝えたら、「取りなよ取りなよ」って応援してくれるようなリアクションだったので、そこはありがたかったです。

―休んでいる間の仕事はどうされたのですか?

基本的に休業期間に入る前に、予め出来ることは全部やっておいたんですよ。それでも突発的にやらないといけない仕事が入った場合は上司に引き継いでもらっていました。上司や仕事を入れてくれる他部署の方の理解もあり、仕事によっては自分が戻ってくるまで期限を延ばして待ってもらえるようなこともありました。

貴重な時期を一緒に過ごせた


―育休中はどうでしたか?

1カ月って本当にあっという間でした。基本的に子供中心の生活リズムになっていましたが、仕事に行く準備や、起きる時間を考える必要がなかったのは結構楽でしたね。産後2カ月の妻に負担をかけないよう家事や育児でできることは自分でやろうと心がけてやっていたかなと思うんですけど・・・。子供のお風呂は毎回自分担当でした。

―印象に残ったことは?

とにかく子供が夜たくさん起きるため、気が休まらなかったです。初めての子供なので何が普通で何が起きたら変なのかもわからなかったから、全然目が離せませんでした。

―育休中に仕事に対する心配はなかったですか?

仕事の心配はあまりしていなかったですね。もう任せちゃおうみたいな感じで(笑)戻ってからやることが溜まっていて大変だろうなーと思うことはありましたけどね。

復帰もスムーズ。あくまで自然に


―仕事に復帰して変わったところなどありましたか?

あんまり変わったところはなかったですね。周りは戻ってきたことをすんなりと受け入れてくれましたし。子供どう?みたいな感じで聞いてくれるぐらいで。そういったすごく自然な感じが嬉しかったですね。

―育休を取りやすい環境にするために、会社がこうだったらいいなみたいなのはありますか?

自分から「取る」と進んで言えない人もたくさんいると思うので、自分の上司から取得を勧められることが1番ベストですよね。子供ができましたって言ったら、「おめでとう、育休取りな!」くらいの。


―男性でこれから育休を取りたいなと思っている人に対してのメッセージなどお願いします。

育休を取ることが家族思いかっていうのはまた別だと思うんですよ。月の収入が多少減りますし、祖父母が一緒に住んでいるから家族構成的に問題ないという人もいると思います。なので無理に取らなきゃいけないとは思わないし、最終的には自分で決めることです。ただ、最初から取らないという選択じゃなくて、1回取るかどうかを考えるというプロセスはあった方がいいかなと思います。取ろうかな、取れるけど…どうしようかなって考えた上で取らないっていう選択に至るならありだと思うので。

奥さまにも聞いてみました


―育休を取ることは関さんから話が出たのか、それとも話し合って決めたのですか?

正直どっちからそういう話になったのかはっきり覚えていないのですが、私は取ってくれると思っていて、話したら主人も「取るよ」っていう感じだったと思います。

―お互い当たり前のことのように考えていたのですね。とはいえ、世間的にやっぱり取りにくいと思う人が多いと思うのですが、関さんにはそれがあまりなかったのですね。

確かに。それは私も少し驚きというか。今のご時世まだまだ取る人が少ない中で「取るよ」って普通に言っていたので、三谷は男性が育休をとることが自然になっている会社なんだなって関心していたら、まさかの自分が初めてらしく…よく取ると言ったなって思いました(笑)

―振り返って思うこと

そうですねー常々思うのは、あの期間を一緒に過ごしてくれたというのはなんかこう…戦友じゃないですが、すごく絆が深まり信頼関係に繋がったなと思いますね。この時期を独りだったら乗り切れなかったよなって、今は思います。これは本人に言ったことないですけど(笑)

時代に合わせて価値観を変えていく

男性初の育児休暇。これまで1人としてやってこなかったことをやるというのは勇気のいることです。これをきっかけに今後取る人が増えるかもしれないし、取りたいと思っている男性が取りやすくなるのだろうなと思います。また、男性が育休を取ることは特別なことではなく当然・自然なことであるという価値観の変化のきっかけにもなると考えています。
そしてそのように柔軟に価値観を変化させつつ、取るか取らないかは自分で考えて選択していく。一人一人が自分の人生に合わせて多様性のある生き方ができれば、人生がもっと豊かになるのではないでしょうか。

新型コロナが変えた働き方

昨今のコロナ禍により、多くの人が在宅勤務や時差出勤など働き方に変化が訪れたと思います。在宅勤務が導入されたことで、ワークライフバランスが保ちやすく、男性も育休を取りやすいような環境になっているのではないでしょうか。これもきっかけに育休を取得する人がより増えていくことを期待しています。


働きやすい職場づくり、環境配慮など、
持続可能な社会の実現のために何ができるのか考え、
ミタニではさまざまな取り組みをスタートさせています。